- Engenharia Estratégica
A maioria das empresas de engenharia sabe construir. Poucas sabem gerir.
A CRITERA transforma informações dispersas em direção estratégica, organização operacional e critérios objetivos para decidir o próximo passo da empresa.
Estrutura
para crescer com previsibilidade
Critério
para decidir com segurança
O PROBLEMA
O dia a dia consome.
A gestão perde direção.
A maioria das empresas de engenharia possui competência técnica para executar boas obras. O desafio está em estruturar a gestão para que o crescimento aconteça com controle, margem e previsibilidade.
I.
Decisões por intuição
Investimentos, contratações e cortes baseados em sensação, não em dados. Sem critério, sem repetibilidade.
II.
Sócios sobrecarregados
O fundador é o gargalo: orça, fecha, executa, cobra. Quando ele para, a empresa para.
III.
Processos não documentados
O conhecimento mora nas pessoas, não na empresa. Erros se repetem porque ninguém aprende com eles.
IV.
Margem que escapa
Obras lucrativas no contrato, deficitárias na execução. Falta visibilidade sobre o custo real do projeto.
V.
Comercial reativo
A empresa vive de indicação. Quando o mercado oscila, o pipeline some, e com ele, a previsibilidade.
VI.
Crescer expõe
Faturar mais virou sinônimo de mais caos. O modelo atual não suporta o próximo patamar.
O DIAGNÓSTICO
Critério no lugar do achismo.
Analisamos a empresa como um sistema. Identificamos gaps, riscos e oportunidades para entender onde a estrutura sustenta o crescimento, e onde ela limita o próximo nível.
Gestão & Estratégia
Direcionamento, indicadores, ritual de gestão e governança. A engrenagem que conecta o resto.
Financeiro & Resultado
Margem real por projeto, fluxo de caixa, precificação e visibilidade sobre o que dá e o que tira dinheiro.
Comercial & Mercado
Posicionamento, funil de vendas, processo comercial e previsibilidade de receita.
Operações & Processos
Padronização, qualidade, prazos e o caminho entre vender e entregar sem perder margem.
Pessoas & Cultura
Estrutura, papéis, performance e a saída do fundador da operação para a estratégia.
COMO A CRITERA ATUA
Diagnosticar, estruturar, evoluir.
Antes de propor soluções, entendemos a empresa como um sistema. A partir daí, estruturamos e acompanhamos a evolução, garantindo que cada melhoria seja incorporada à empresa e gere resultado sustentável.
— ETAPA 01
Diagnosticar
Antes de propor soluções, entendemos a empresa como um sistema. O Diagnóstico Estruturado (DE) é o ponto de partida da jornada CRITERA e pré-requisito para qualquer atuação. Mapeamos a empresa, identificamos gargalos, riscos e oportunidades e consolidamos uma visão clara da maturidade atual.
Diagnóstico Estruturado (DE)
VGMO
— ETAPA 02
Estruturar
Transformamos diagnóstico em direção. A partir das prioridades identificadas, estruturamos processos, rotinas, indicadores, responsabilidades e mecanismos de gestão que sustentam o crescimento da empresa.
SEGO
Planejamento
Financeira
Suprimentos
Governança
Processos
Indicadores
Estrutura Organizacional
— ETAPA 03
Evoluir
Estrutura só gera resultado quando é incorporada ao dia a dia. Por isso acompanhamos a evolução da empresa por meio de rituais de gestão, indicadores, planos de ação e ciclos contínuos de melhoria. O objetivo é gerar previsibilidade, proteger margem e sustentar crescimento.
Previsibilidade · Margem · Crescimento
O QUE VOCÊ LEVA
Critério para decidir. Estrutura para evoluir.
Ao final do diagnóstico, você não recebe apenas um documento: recebe critério para conduzir a empresa nos próximos passos.
Clareza
Diagnóstico Estruturado, VGMO e visão consolidada da maturidade atual da empresa
Direção
Plano de Evolução com prioridades, riscos, oportunidades e direcionadores estratégicos.
Estrutura
Processos, rotinas, indicadores, responsabilidades e mecanismos de gestão adaptados à realidade da operação.
Evolução
Acompanhamento da implantação, rituais de gestão, análise crítica e suporte à evolução contínua da empresa.
A CRITERA nasceu da experiência prática de quem vive a gestão na engenharia.
Ao longo de mais de 25 anos de atuação, reunimos experiências em obras, gestão, suprimentos, planejamento e liderança empresarial. Foi dessa vivência que nasceu a Engenharia Estratégica aplicada pela CRITERA.
Fundada pelas engenheiras civis Angélica Cecília e Luana Borges, a CRITERA nasceu para impulsionar empresas de engenharia a evoluírem sua gestão com método, critério e direcionamento estratégico.
Empresas podem apresentar os mesmos problemas, mas dificilmente possuem as mesmas causas. Por isso, toda atuação começa pelo entendimento da realidade antes da definição de qualquer direcionamento.
POSICIONAMENTO
Transformamos crescimento desorganizado em gestão estruturada. Aplicamos Engenharia Estratégica para que empresas de engenharia cresçam com método, previsibilidade e direção. O mesmo rigor dedicado aos projetos, agora aplicado ao negócio que os sustenta.
Engª. Angélica Cecília
Engª. Luana Borges
Compreender. Estruturar. Evoluir.
PRÓXIMO PASSO
Vamos olhar a sua empresa com critério.
Uma conversa inicial para entendermos o momento da sua empresa, os desafios da operação e os objetivos do negócio. Independentemente do ponto em que sua empresa esteja, acreditamos que decisões melhores começam com critérios mais claros.
- Conversa inicial sem compromisso
- Entendimento do momento atual da empresa
- Direcionamento dos próximos passos com base em critérios objetivos
Nos conte sobre a sua empresa
Seus dados são tratados com confidencialidade. Não compartilhamos com terceiros.
PERGUNTAS FREQUENTES
Antes da primeira conversa.
As dúvidas que mais ouvimos de sócios de empresas de engenharia. Se a sua não estiver aqui, basta perguntar no formulário acima
A CRITERA é indicada para qual tipo de empresa?
Atuamos com empresas de engenharia em diferentes estágios de maturidade, desde estruturas em crescimento até operações mais consolidadas que precisam ganhar previsibilidade, controle e capacidade de escala.
Nossa atuação é especialmente relevante para empresas que cresceram mais rápido do que sua estrutura de gestão.
O Diagnóstico Estruturado é obrigatório?
Sim.
O Diagnóstico Estruturado é o ponto de partida da metodologia CRITERA e pré-requisito para qualquer atuação.
Antes de propor soluções, entendemos a empresa como um sistema, identificando gargalos, riscos, oportunidades e prioridades de evolução.
O que acontece depois do Diagnóstico Estruturado?
A partir dos resultados do diagnóstico, construímos um Plano de Evolução com prioridades claras para a empresa.
Dependendo da necessidade identificada, a CRITERA pode orientar a estruturação de processos, indicadores, planejamento, rotinas de gestão, programas de implantação e governança.
Vocês atuam apenas com diagnóstico?
Não.
O diagnóstico é apenas o início da jornada.
A CRITERA também atua na estruturação, implantação e acompanhamento da evolução da empresa, garantindo que as melhorias sejam incorporadas à gestão e à operação, gerando resultados sustentáveis.
Vocês atendem empresas fora de Goiânia?
Sim.
Atendemos empresas em todo o Brasil por meio de modelos presenciais, híbridos e remotos, conforme a necessidade de cada projeto.
Qual é o diferencial da CRITERA?
A combinação entre experiência prática em engenharia e estruturação de gestão.
Não trabalhamos com modelos genéricos ou soluções padronizadas.
Cada recomendação é construída a partir da realidade da empresa e fundamentada em critérios objetivos, evidências e experiência operacional.
Engenharia Estratégica para empresas de engenharia. Critério para decidir. Estrutura para evoluir.
CONTATO
critera@critera.eng.br
@critera.eng
SEDE
Goiânia, GO – Brasil
Atendimento nacional
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