Quando o sócio precisa concentrar decisões, acompanhar cada detalhe da operação e resolver constantemente os problemas do dia a dia, a empresa passa a depender excessivamente da sua presença.
Esse modelo pode funcionar por algum tempo, mas tende a se tornar um limitador à medida que o negócio cresce.
Estruturar a empresa significa criar processos, responsabilidades e uma dinâmica de gestão que permita ao sócio sair do centro de todas as decisões operacionais e assumir, de fato, seu papel na liderança, na estratégia e na evolução do negócio.
Neste vídeo, abordamos um dos desafios mais recorrentes nas empresas de engenharia: construir uma operação capaz de funcionar com mais autonomia, previsibilidade e clareza.
Estrutura antes da escala.
CRITERA | Engenharia Estratégica